OKR 4장 카드뉴스

Objectives and Key Results의 약자로, 1999년 미국 Intel·Google에서 정착한 목표 설정 방법이며 '도전적인 목표(O)와 그것을 측정할 핵심 결과(KR) 3~5개'를 분기·연 단위로 정해 운영하는 표준 매니지먼트 도구입니다.

OKR은 '큰 꿈을 작은 숫자로 쪼개는 방법'입니다. 목표(O)가 '한국 1등 AI 교육 사이트가 된다'라면 핵심 결과(KR)는 '월 방문자 50만', '용어 300개', '뉴스레터 구독자 1만' 같이 측정 가능한 숫자로 정합니다. Google이 1999년 도입 후 폭발적 성장을 이루며 표준화됐고, 한국 토스·당근·우아한형제들이 OKR로 운영됩니다. KPI보다 도전적 목표 설정이 특징입니다.

[Google · OKR 표준] 구분: 모든 팀이 분기마다 OKR 발표·평가. 수치: 1999년 도입 후 25년간 표준 운영 {{src:Google reWork|https://rework.withgoogle.com/}}. 결과: 회사 전 직원이 같은 방향으로 정렬. [토스 · 한국 사례] 구분: 분기별 팀 OKR을 전 직원에게 공개. 수치: 토스 SLASH 발표 기준 약 70% 달성률을 정